红杉树商学院2018年第一期：如何做好人才团队的选育用留，在为期两天的红杉树商学院课程中姜燕芬老师带领着各位家人们，从“面试技巧” “培训” “员工态度的培养（建设性反馈）” “激励” “绩效” 等方面对人力资源管理做了一个全方面系统化的讲解。从人力资源管理新手到能够独立开发人力资源管理系统，红杉树商学院就是这么神奇！
在课堂中同学们认真聆听，相互探讨，当老师提出关键性问题的时候，在座的家人们纷纷踊跃发言，现场互动十分频繁。
我们在课堂中姜燕芬老师告诉我们，为什么很多的机构即使薪资待遇并不是很高，却依然能够拥有一个充满向心力的团队，而这就是因为马斯洛需求理论在其中起到了决定性作用。同时姜燕芬老师也告诉了我们马斯洛需求理论在其中的运用。
当讲到如何对员工激励的时候，姜老师通过案例，让各小组纷纷上台阐述自己的激励技巧，通过思想的碰撞让台下的家人们逐步增加了自己激励方式，在各小组表达完毕后，台下想起了雷鸣般的掌声。
当然还有让人留下深刻印象的 “建设性反馈”，原来批评也是有技巧的，既要让员工认识到错误，又要让员工心悦诚服，而这其中全部凝聚在了建设反馈当中。
在课程结束后，在座的优秀的家人也纷纷拿到了一个自己的红杉树商学院毕业证书，相信在今后的日子里，各位家人们一定能够通过这套人力资源开发管理系统，打造一个更加有凝聚力的团队。同时也祝愿各位家人们红杉树事业蒸蒸日上。
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