市场动态

懂营销、善实战、精技术、会策划

一年发展四家校区

践行红杉树文化

打造高绩效团队

洛阳直营事业部总监张厚征先生

以案例为演练，实战为驱动

结合自身多年经历与理论创新实践

助力红杉树校长赢战未来
 

2019年9月24日，红杉树商学院第二期如期而至，群情热烈、座无虚席。本次课程由红杉树商学院特别邀请红杉树洛阳直营事业部总监张厚征先生担任第一天的主讲老师。他有着一线市场运营和校区管理丰富经验，对于团队打造、校区管理以及招生营销和自我品牌营销有着独到的见解。

在本期商学院中，张厚征先生将结合自身多年的工作经历与理论创新实践，就团队打造、校区管理、营销招生等方面与学员们进行精彩分享。

不到八点，红杉树智能英语全国校区的校长们就早早地来到了会议室，并表现出了极大的学习热情。他们深谙学习是最好的转运！学习能力其实无异于赚钱能力！

 

相信今天在这里，这场课堂能为到场的家人们解答困惑，提供到可复制、可落地的行之有效的方案。接下来，就让我们共同学习，期待红杉树智能英语全国的校区都能可持续发展，越做越强。

 

 

 

如何打造超强凝聚力的团队？

 

 

 

 

张厚征老师讲到：团队就是一群有着共同信仰的、共同目标、共同行为的人的集合。信仰就是所有人思想的统一，思想统一是靠企业文化的影响。 想要打造自己的高绩效团队，首要要做的就是建立起自己校区的企业文化，张老师结合自身校区的宝贵经验为大家阐述企业文化的重要性，并给学员们制定可实行性的落地方案。讲解完后的训练帮助学员进一步理解加深理论知识。

 

 

 

如何找到校区的定位？

 

 

所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。当顾客产生需求时，便会将该品牌作为首选。张厚征老师结合自己校区定位为大家讲解了定位四步法，助力各位校长找到自己的校区定位，提升品牌效应。

 

 

 

如何高效管理校区？

 

 

 

 

 

张厚征老师通过岗位职责设定、课程顾问薪资标准、班主任薪资标准、行政制度、积分管理制度、招聘渠道几大方面，结合自身丰富经验，深入剖析校区管理方方面面，他用精讲实战帮助校长们学透校区管理。

 

 

 

如何制定快速装满校区的招生方法？

 

 

 

 

如何让招生变得简单？张厚征总监在这里总结了两个最有效的招生方法，第一个是进校宣讲，通过老师推荐和学生体验，再跟单，最后促成成交。第二个是开家庭座谈会，通过转介绍促成成交。他强调关注点在哪里业绩就在哪里。

 

 

 

如何保证教学100%提分的方法？

 

 

 

 

要想保证提分，首先要做到科学计划，保证课时，保证进度、保证规范，这四点缺一不可。老师也应该起到重要的作用，督促、沟通家长，保证学生准时上课。并且会帮助学生制定学习任务，督促其完成。严师出高徒，坚持才有效。

 

 

关于教学，张老师也有自己校区独到的方法，也一一分享给大家。要做到老师、家长、学生，和电脑四位一体，老师懂学生，还要和家长建立好良好的关系。

 

最后张厚征老师用一段话结束他一天的分享，我们一起共勉：

希望我们每个人也能走好属于自己的道路。即便路途遥远，也要善待自己，始终相信，最终一定就能得到自己想要的结果。你相信什么，就会看见什么。你所相信的就是你的命运。

 

最后，周海滨总经理为一天的培训做总结，要做好红杉树事业做好服务，每一位校长都需要修炼好内功注重三个“1”：一套先进的文化、、一流团结的团队、一项伟大的事业，把握这三点助力校区正向发展。

 

 

晚上，七位大咖倾情分享，红杉树的家人：单思虎、康凤英、李媛媛、车长宏、郑继翔、尚士亮、高玉珍，他们用无私地分享凝聚成无数耀眼的光芒，照亮认真拼搏的自己！一天的课程结束了，期待明天精彩继续。